Texto originado do Lean Institute Brasil
(LIB):
“Quando se começa a aplicar os métodos enxutos, muitas companhias olham para qualquer processo onde a programação varie grandemente e envolvem-se em uma
“Guerra ao desperdício” para eliminar o Muda. Quase invariavelmente, eles
começam por empurrar seus estoques para fora e ligando operações. Elas também olham para o
balanceamento do trabalho e tiram pessoas do sistema. Elas também
reorganizam o local de trabalho para
eliminar o desperdício de
movimentação. Então elas dão um passo para trás e deixam o sistema rodar.
Para sua surpresa, os sistemas “melhorados”
frequentemente falham sem interferência externa. As pessoas ficam sobrecarregadas, licenças médicas aumentam de frequencia, os equipamentos quebram mais frequentemente, e logo, a direção está convencida que o pensamento enxuto não funciona. O que estas empresas falham em compreender na “ implementação enxuta” é que elas
não fizeram nada para estabilizar o sistema e
criar a “regularidade” que permitiria às ferramentas enxutas trabalhar propriamente.”
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